|
ADVIES Zitten we nog op het goede spoor? Moet het allemaal zo lang duren of kan het sneller, effectiever? Is ondernemerschap binnen de organisatie iets voor ons? Is dit een handige strategie of zijn er alternatieven? E&M SYNTAX B.V. treedt op als coach en gesprekspartner voor managers in het veranderingsproces. De adviezen hebben een meerwaarde voor uw organisatie omdat ze grondig doordacht en innovatief zijn. Maar ook concreet en realistisch. Net dàt waar u zelf niet opkwam of geen tijd voor had. Wij scheppen helderheid in de richting waarin u het menselijk gedrag wilt veranderen of nemen tijdelijk de verantwoordelijkheid van u over om gedragsveranderingen te realiseren. Op basis van de onderzoeksgegevens geven wij u indien gewenst advies op maat. Mocht uit het onderzoek of advies blijken dat uw medewerkers extra training nodig hebben om zich bepaalde vaardigheden eigen te maken, dan kunnen onze collega's van de unit E&M SYNTAX B.V. hieraan invulling geven. Voorbeelden uit de praktijk: Onze adviseurs zijn in verschillende branches actief: asielzoekerscentra, industrie, organisaties voor jeugdzorg- en jeugdhulpverlening, (centrale) overheid, regiopolitie. Bij een industrieel bedrijf wordt het MT regelmatig geadviseerd over zaken als visieontwikkeling, overlegstructuur, organisatiewijzigingen, beleidsplan en marktonderzoek. De adviseur brengt de frisse, onbevangen blik die nodig is om de meest succesvolle strategie voor het bedrijf te kiezen. Voor een branche in de gezondheidszorg is het project bedrijfshulpverlening (BHV) opgezet. In twee jaar tijd is het gelukt het onderwerp BHV hoger op de agenda van de aangesloten organisaties te krijgen. Vrijwel elke organisatie in de branche is nu met BHV bezig. Een greep uit de producten die zijn ontstaan: een boekje met de meest gestelde BHV-vragen, workshops, een checklist BHV en ontwikkeling van specifieke opleidingen tot (coördinator) BHV. De trots van het project is een videoproductie over BHV met de medewerking van cliënten. Het voortdurend veranderend karakter van een organisatie en haar omgeving leidde in 2001 tot een vraag voor mental coaching & development van een topmanager van een overheidsinstelling. Persoonlijke planning, effectiviteit en social enginering vormen thema's waar gecoacht wordt. In de gesprekken met de adviseur vormt de persoonlijke ontwikkeling van de manager in kwestie telkens het vertrekpunt. Vanwege reeds doorgevoerde ingrijpende bezuinigingen in het verleden en geplande verdere bezuinigingen bij de internaten voor schipperskinderen leefde in die sector de vraag of zij nog wel voldoende kwaliteit zouden kunnen blijven leveren. Daarom werd in samenwerking met de universiteit van Leiden een onderzoek verricht onder alle internaten voor schipperskinderen in Nederland naar de geleverde pedagogische kwaliteit en mogelijke knelpunten daarbij. In het onderzoeksrapport zijn adviezen uitgebracht over de financiering als ook de werkwijze in de internaten. Dit onderzoeksrapport is de basis geweest voor overleg tussen de sector en de overheid. Dit heeft uiteindelijk geresulteerd in een kabinetsstandpunt dat voor alle partijen, ook financieel, bevredigend is bevonden. Eén van de adviezen uit het rapport die in het kabinetsstandpunt zijn overgenomen is dat er periodiek onafhankelijke kwaliteitsaudits worden gehouden. Deze worden door E&M SYNTAX B.V. uitgevoerd. Als u nader geïnformeerd wenst te worden wat wij voor elkaar kunnen betekenen, vult u dan hier uw naam en telefoonnummer in, dan nemen onze consultants graag contact met u op.
|
 |
|
|
